10 Soalan untuk Pusat Kanak-kanak CFO Michael Miligan

Michael Milligan

Nama: Michael Milligan

Umur: 29

Masa dengan syarikat: Dimulakan pada Disember 2007

Pendidikan: University of Notre Dame dengan BBA dan juga memperolehi Sarjana Perakaunan dari Notre Dame

Ibu pejabat Syarikat : Bethany, Oklahoma

Hasil: Kira-kira $ 25 juta untuk tahun fiskal berikutnya

Bilangan jumlah pekerja : 475

Bilangan pekerja yang mengawasi CFO: 15 secara langsung; Secara tidak langsung 250 *

bidang tanggungjawab CFO: kewangan, belanjawan, beberapa HR … pelbagai tugas lain

Tentang syarikat: Pusat Kanak-Kanak adalah hospital pediatrik swasta, yang memberi perkhidmatan kepada kanak-kanak yang kurang upaya perubatan dan fizikal.

1. Di mana anda bermula di dalam kewangan dan pengalaman apa yang membawa anda ke pekerjaan yang anda miliki hari ini?

Saya memulakan perakaunan awam dan melakukan itu selama dua tahun, di mana saya juga mendapat lesen CPA saya. Saya telah mengaudit beberapa entiti bukan untuk keuntungan semasa saya bekerja di perakaunan awam dan yang mencetuskan minat saya dalam bidang itu. Saya telah dipanggil untuk melawat The Children's Centre dan keluar untuk melihatnya dan jatuh cinta dengan tempat itu dan telah ada di sini sejak.

2. Siapa bos yang berpengaruh untuk anda dan apa pelajaran yang mereka ajarkan kepada anda tentang pengurusan dan kepimpinan?

Kedua-dua Albert Gray dan Carol Grey - Albert adalah CEO dan Carol adalah COO The Children's Centre. Banyak perkara yang telah mereka ajarkan kepada saya, saya terpaksa belajar kerana saya tidak pernah berada dalam kedudukan pengurusan sebelum ini dan saya teragak-agak untuk mengambil pekerjaan ini kerana itu.

Satu perkara yang mereka ajar saya adalah apa yang kita sebut 'justa'. Tidak hanya ada di sini - semua orang penting untuk operasi kemudahan itu dan semua orang harus diperlakukan seperti itu - dobi, rumah tangga, pemakanan serta kejururawatan dan kakitangan perubatan. Semua orang penting.

Mereka juga mengajar saya untuk menjadi sangat mudah dalam gaya pengurusan saya dan untuk melompat di mana bantuan diperlukan, dan juga untuk menjadi fleksibel. Anda mungkin datang dalam satu hari memikirkan bahawa anda akan melakukan satu perkara tetapi semuanya boleh berubah. Di hospital, perkara-perkara yang datang dengan cepat supaya anda perlu cukup fleksibel untuk mengubah jadual anda apabila diperlukan.

3. Apakah cabaran terbesar yang dihadapi oleh CFO hari ini?

Menjadi dalam sektor penjagaan kesihatan, anda cuba menyediakan kualiti penjagaan yang paling tinggi dengan cara yang paling kos efektif. Itu menjadi semakin sukar kerana pembayaran balik yang anda terima dari Medicare atau Medicaid, dan juga dari syarikat insurans, tidak menepati kos perubatan. Jadi itu satu bahagian besar.

Bahagian lain adalah pelaksanaan rekod kesihatan elektronik. Itulah yang besar kerana sebahagian pembayaran anda dari kerajaan persekutuan terikat kepada itu.

Dan yang lain adalah undang-undang kesihatan persekutuan yang baru dan apa yang dimaksudkan untuk kita. Terdapat banyak ketidakpastian tentang undang-undang sekarang, yang membuatnya mencabar untuk berurusan. Kami hanya berusaha untuk meletakkan diri kita dalam kedudukan yang baik dan bersedia untuk bertindak balas. Kami mempunyai beberapa rancangan, tetapi sangat sukar untuk memastikan anda melakukan apa yang perlu anda lakukan untuk memastikan kejayaan jangka panjang hospital.

4. Apa hari yang baik di tempat kerja seperti untuk anda?

Hari yang baik untuk saya adalah apabila saya bertemu dengan beberapa pasukan yang saya mengawasi dan kami bekerja pada masalah yang mereka hadapi atau cuba untuk mengalihkan sekatan jalan yang mereka hadapi dengan, dan kemudian saya mempunyai peluang untuk berjalan melalui kemudahan tersebut, untuk melihat penjaga di gim pemulihan atau dalam unit yang bekerja dengan anak-anak.

Bagi saya, itu sangat memotivasi, ia mengangkat, ia memberi inspirasi. Untuk dapat membantu mereka melakukan kerja itu - apa sahaja yang saya boleh lakukan untuk membantu mereka, itulah sebabnya saya di sini.

Hanya melihat keuntungan yang boleh dibuat oleh seorang anak, walaupun keuntungan kecil, dan betapa teruja kakitangan dan keluarga mendapat apabila mereka mencapai tonggak-tonggak itu, untuk mengetahui bahawa anda adalah sebahagian daripada yang sangat memuaskan.

5. Bagaimanakah anda mencirikan gaya pengurusan anda?

Sangat positif, berorientasikan pasukan, sangat pemecah masalah. Kami ingin mencari penyelesaian terbaik yang boleh kami sebagai satu pasukan. Saya mahu orang yang berbeza yang terlibat, pihak berkepentingan yang berbeza, untuk membawa pendapat mereka dan merasa seperti mereka didengar.

6. Apa kekuatan dan kualiti yang anda cari dalam calon kerja?

Saya mencari orang yang akan bekerja keras, yang bekerja dengan baik dengan orang lain, yang mempunyai sikap positif dan komitmen terhadap kecemerlangan, dan terutama sekali, Saya mencari orang yang mempunyai hati untuk misi bekerja dengan kanak-kanak di sini.

Kami mempunyai orang yang bekerja di sini yang benar-benar melabur dan pergi lebih banyak untuk anak-anak, dan itu yang kami cari orang yang benar-benar mempunyai hati untuk itu.

7. Apakah beberapa soalan atau teknik wawancara kegemaran anda untuk mendapatkan maklumat untuk menentukan sama ada calon akan berjaya di syarikat anda? Apa jawapan yang menghantar bendera merah untuk anda dan membuat anda berfikir bahawa calon pekerjaan tidak akan menjadi baik?

Ada dua yang saya selalu bertanya; kedua-duanya adalah soalan terbuka. Yang pertama yang saya suka tanya adalah apa minat mereka. Semua orang akan mempunyai pengetahuan teknikal, jadi saya ingin tahu apa yang mereka suka lakukan pada masa lapang mereka, apa yang sebenarnya mendorong mereka. Dan kemudian, saya ingin bertanya apa yang ada di antara pengalaman yang berpengaruh dan orang dalam kehidupan mereka yang telah mempengaruhi mereka.

Orang kadang-kadang ditangkap sedikit pengawal oleh [pendekatan kepada soalan] itu dan itu OK.

Jawapan yang bendera merah adalah apabila calon kelihatan seperti mereka tidak mungkin sangat fleksibel. Fleksibiliti adalah kunci. Bekerja di sini, anda perlu bersedia untuk berubah dan menyesuaikan diri dengan keadaan yang berbeza.

Kami telah menemui pada masa lalu bahawa kami tidak mempunyai banyak pekerja yang tidak baik, tetapi orang-orang yang ternyata tidak baik adalah orang yang tidak ' t mempunyai banyak kelenturan. Jika mereka hanya mempunyai satu minat, atau jika minat mereka semua tertumpu kepada satu perkara: 'Saya suka membaca jadi saya pergi ke perpustakaan dan itu semua yang saya lakukan dalam masa lapang saya.'

Jadi, katakanlah kami menyewa mereka menjadi pekerja rekod perubatan, tetapi kita mungkin perlu mengeluarkannya satu hari untuk membantu membersihkan unit kerana kita mempunyai pesakit baru yang datang, adakah mereka akan OK melakukan itu?

8. Apakah itu mengenai pekerjaan anda sekarang, di syarikat tertentu ini, yang membezakannya daripada kedudukan ketua kewangan yang lain?

Saya rasa itulah soalan yang paling mudah bagi saya untuk menjawab. Ia budaya. Ia adalah anak-anak yang kita berkhidmat, apa yang kita lakukan setiap hari dan kerja yang kita dapat lakukan. Dedikasi kakitangan adalah sesuatu yang saya fikir tidak mungkin wujud di tempat lain - ia benar-benar hanya meraih saya dan menarik hati saya, dan saya berharap untuk berada di sini dalam masa yang sangat lama kerana itu.

9. Apa yang anda lakukan untuk berehat dari hari yang sibuk?

Pergi ke rumah dan makan malam dengan isteri saya dan tiga anak perempuan, itu sangat menyeronokkan untuk saya. Saya suka menonton bola jika saya mempunyai masa.

Tetapi kadang-kadang hanya berhenti di 7-11 untuk mendapatkan Diet Coke cukup untuk bersantai. Sukar untuk tidak mengambil kerja di rumah dengan banyak masa, jadi masa yang kurang baik.

10. Jika anda tidak melakukan pekerjaan ini, apa yang akan anda lakukan?

Jika saya tidak melakukan ini, melihat perkara-perkara baik yang dilakukan oleh pihak bukan keuntungan, saya fikir saya masih akan bekerja di tempat yang tidak menentu, mungkin dalam perakaunan , bekerja di sebuah organisasi yang membantu anak-anak. Itu penting bagi saya.